Retouren müssen keine verlorenen Kosten sein - sie können sogar zu Ihrer Geheimwaffe für Loyalität werden. Unser CMO Corey Morris und Returbo-CEO Julia Söderqvist erläutern, wie Marken das Drehbuch für Retouren umdrehen können.
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In 2024, online shoppers are expected to return over $890 billion worth of products. That’s nearly double what it was in 2019. And when you factor in restocking, logistics, and customer service, returns can eat up to 65% of a product’s original value.
Was aber oft übersehen wird, ist Folgendes:
Deshalb kann die Art und Weise, wie Sie Rückgaben verwalten - vor und nach dem Kauf - einen echten Wettbewerbsvorteil darstellen.
Julia gründete Returbo, nachdem sie ihr eigenes E-Commerce-Geschäft führte und erkannte, wie mühsam manuelle Rückgabeprozesse sein können - sowohl für Händler als auch für Kunden.
Returbo hilft modernen E-Commerce-Teams:
So bleiben mehr Einnahmen in Ihrem Unternehmen und mehr Kunden in Ihrem Ökosystem.

Rücksendungen kommen vor, wenn die Produkte nicht den Erwartungen entsprechen. Das ist der Punkt, an dem Live Shopping glänzt.
So reduziert Sprii die Erträge:
Es ist, als ob man in ein Geschäft geht, mit einem Verkäufer spricht und selbstbewusst wieder hinausgeht.
Corey und Julia waren sich in einem Punkt einig:
Rücksendungen sollten nicht als ein Problem betrachtet werden, das es zu beseitigen gilt, sondern als eine Chance zur Verbesserung.
Es ist an der Zeit, Retouren nicht länger als verlorene Kosten zu betrachten, sondern sie als Teil des gesamten Kundenerlebnisses zu sehen.
Egal, ob es darum geht, Kunden vor dem Kauf durch Live Shopping zu beraten oder nahtlose Optionen nach dem Kauf durch Returbo anzubieten, das Ziel ist dasselbe:
Vertrauen aufbauen. Loyalität stärken. Und lassen Sie die Kunden wiederkommen.
Wenn Sie das ganze Gespräch sehen möchten, sehen Sie sich hier unser Expertengespräch mit Returbo und Julia Söderqvist an .
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